Rediffusion de l’article publié le 13/06/2012

Cap Fagnet et Metaclim sont toutes deux des SCOP. Mais mis à part le fait que ces deux SARL sont toutes deux implantées à Dieppe (76), leur ressemblance s’arrête là. La première, spécialisée dans la construction et la réparation de bateaux en bois et en résine, emploie 3 salariés associés. La deuxième, spécialisée dans l’étude et la conception acoustique industrielle emploie quant à elle 25 salariés et dispose de 18 associés. Deux profils totalement différents, néanmoins réunis par une même philosophie.

« Faire le choix d’une SCOP, c’est avant tout faire le choix du partage et de la confiance aux salariés », explique Sylvie Nourry. En visite dans ces deux entreprises dieppoises, aux côtés du président de Région, Alain Le Vern, et de son vice-président en charge de l’économie sociale et solidaire, Claude Taleb, la directrice de l’Union régionale des SCOP vante les mérites de ce statut, parfois méconnu et trop souvent brocardé. « Une SCOP est une entreprise comme les autres, avec les mêmes impératifs de rentabilité. La grande différence, c’est que ses actionnaires sont également ses salariés. Et quel que soit leur pourcentage de part au capital de l’entreprise, le principe « une personne = une voix » reste la règle de base en matière de gestion », souligne Sylvie Nourry.

Sylvie Nourry, Alain Le Vern, Claude Taleb & Sandrine Tallec

« Pour nous, il s’agissait de passer du statut d’association à celui d’entreprise. Après une étude de faisabilité nous avons fait le choix d’une SCOP. Nous sommes aujourd’hui 3 salariés associés, plus un stagiaire. Nous gagnons tous la même chose et nous sommes tous dépendant du bon travail des uns et des autres », explique entre deux coques de navires, Sandrine Tallec, l’une des trois salariés-associés du chantier naval. Depuis 2010, l’entreprise est installée sur le port de Dieppe et commence déjà à se sentir à l’étroit…

Ludovic Neveu, pca de Metaclim

Pour Metaclim, l’histoire est bien différente. Après un premier dépôt de bilan puis une reprise ratée d’à peine un an, les salariés, là aussi après une étude de faisabilité, décident de reprendre leur entreprise à la barre du tribunal. C’était il y a 12 ans ! Et aujourd’hui, rien ne pourrait faire revenir en arrière le personnel. « Lors de la constitution de la SCOP, nous n’étions que 18 sur l’ensemble des salariés à y croire », explique Ludovic Neveu, président du conseil d’administration. Aujourd’hui, certains sont partis à la retraite, mais sont toujours actionnaires. Mieux, des salariés qui étaient restés mais qui ne croyaient pas à cette forme de gestion viennent de rentrer au capital de cette entreprise qui réalise un chiffre d’affaires annuel de 2,5 millions d’euros.

Complément d’information avec Sylvie Noury, au micro de Jacques-Olivier Gasly

 Une SCOP, qu’est-ce que c’est ?

 Pourquoi fait-on le choix d’une SCOP ?

 Les SCOP en Haute-Normandie